Ответственность и подотчетность — это больше, чем просто корпоративные модные словечки: это краеугольные камни успешных компаний. Лидеры должны работать на опережение, чтобы поощрять эффективное сотрудничество, одновременно предоставляя членам команды поддержку, необходимую для выполнения обязанностей.
Различия в дебатах незначительны, но их стоит отметить. Здесь мы рассмотрим эти важнейшие характеристики и то, как они развиваются.
Определение ответственности
Ответственность — это способность выполнять поставленные задачи, реагируя на события и ситуации на рабочем месте. Она часто ассоциируется с чувством вины, промаха и обвинений, что заставляет многих избегать ее. Хотя некоторые считают ответственность обузой, это осознанный, индивидуальный выбор.
Объяснение ответственности
Когда мы признаем свою ответственность и отвечаем перед другими за результаты наших решений и действий, возникает подотчетность. Без принятия, обязательства, ответственности, выбора и приверженности нет подотчетности на рабочем месте.
Подотчетность и ответственность
Разница между этими двумя разными, но одинаково важными концепциями заключается в том, что мы подотчетны нашим руководителям и коллегам, но мы несем ответственность за наши действия и выбор. Члены команды отвечают за выполнение задач вовремя, и они несут ответственность, если сроки не соблюдаются. Когда лидеры обязуются проводить изменения и дают другим инструменты для достижения целей, они признают свою ответственность, одновременно требуя ответственности от себя и других.
Списки рекламных баз данных из последней базы данных рассылки позволяют легко связаться с потенциальными клиентами. Наши точные Рекламная база данных и хорошо изученные списки помогают компаниям отправлять целевые предложения потенциальным клиентам. Начните работу и увеличьте свой маркетинговый потенциал уже сегодня.
Создание мышления, основанного на ответственности
Культуры, ориентированные на подотчетность, поощряют лидеров и членов команды контролировать свои результаты. По словам Джессики Кригель, выдающегося исследователя культуры на рабочем месте, культура подотчетности приносит компаниям пользу за счет:
- Помогая им быстрее принимать правильные решения.
- Поощряйте их учитывать мнения и навыки всех членов команды.
- Более эффективное вовлечение сотрудников.
- Не тратьте энергию и силы the best advertising courses and careers in spain на офисные конфликты.
- Повышение производительности.
- Улучшение обслуживания клиентов.
- Предоставление командам необходимой им автономии.
- Достижение целей.
Руководители могут сформировать образ мышления, основанный на ответственности, ставя достижимые, конкретные цели и btb directory ожидания, поощряя членов команды стремиться к желаемым результатам и описывая последствия, если цели не будут достигнуты.
Советы лидерам
Хотя ответственность лежит на руководстве, члены команды могут нести индивидуальную ответственность за роли, которые они играют. Поощряйте ответственность и подотчетность:
- Помня, что все начинается сверху. Лидеры должны моделировать поведение, которое они хотят видеть в своих командах.
- Создание доверия . Без этого ваше рабочее место превратится в культуру перекладывания вины и обмана. Чтобы создать доверие, прислушивайтесь к идеям и проблемам работников и принимайте их во внимание.
- Практика культурного соответствия. Демонстрируя сторонним лицам, как выполняется работа, устанавливайте четкие ожидания, оказывайте поддержку командам и демонстрируйте ценности, которых придерживается компания.
- Предоставление обратной связи. Дайте членам команды безопасное пространство для обсуждения проблем и получения обратной связи, не перекладывая вину.
Не наказывайте членов команды за ошибки, но напоминайте им, что ошибки имеют последствия. При постоянной поддержке люди будут нести ответственность.
Наши заключительные мысли
Возвращение к основам ответственности и подотчетности на рабочем месте имеет важное значение. Это помогает нам стать более самоосознанными, позволяет нам понять, почему мы делаем то, что делаем, и помогает нам внедрять изменения, которые мы хотим видеть.
Корпоративное лидерство не может преуспеть без ответственности. Каждый лидер и член команды играет свою роль в обеспечении достижения целей, но организаторы должны нести ответственность за достигнутые результаты. Когда руководители признают эти качества, они увеличивают свои шансы на успех. Узнайте, как Culture Partners может помочь вашей команде развивать культуру ответственности и ответственности, записавшись на консультацию к одному из наших старших партнеров сегодня.
