Yritykset, sellaisina kuin olemme ne tähän asti tunteneet, katoavat. Tai ainakin se perinteinen rakenne, johon olemme tottuneet, katoaa, teollisen perinteen perijä, joka on pikkuhiljaa katoamassa. Tai pikemminkin se on kehittymässä kohti uutta, tehokkaampaa mallia ja tietoisempia teknologian tarjoamista mahdollisuuksista jatkuvasti parantaa tulosten saavuttamista.
Tässä postauksessa kerromme, mitä digitaalinen muutos on ja miten se muuttaa yhteiskuntaa ja yritystä. Se on prosessi, joka ei voi tapahtua yhdessä yössä, mutta tässä vaiheessa se on jo pysäyttämätön. Ja tämä digitaalinen muutos tulee vaikuttamaan kaikkiin yritysten osa-alueisiin . Johtamisesta tai markkinoinnista ja myynnistä tietysti tuotantojärjestelmiin. Itse asiassa kaikki aloitteet liittyivät Teollisuus 4.0 : n käsitteeseen . jotka näkyvät yhä useammin, liittyvät juuri tähän.
Tästä syystä, jotta voimme kohdata tämän välttämättömän kehityksen organisaatioissasi, olemme koonneet kirjoja, jotka ovat auttaneet meitä ymmärtämään, mistä se koostuu ja kuinka toteuttaa yrityksen digitaalinen muutosprosessi .
Tärkeimmät kirjat digitaalisen muutoksen ymmärtämiseen
1. Toinen konekausi : tervetuloa koneen aikakauteen
2. Neljäs teollinen vallankumous : uusi sivu ihmiskunnan historiassa
3. Digital Transformation Playbook : yrityksen digitaalinen muutos askel askeleelta
yritykset-inbound-markkinointi-blogi
1. Toinen konekausi: tervetuloa koneen aikakauteen
Asiat on aloitettava alusta. Ja monille meistä ensimmäinen kirja, joka kiinnitti huomiomme asioiden muuttumisesta (tai oli jo muuttunut), on The Second Machine Age . MIT:n professorien Erik Brynjolfssonin ja Andew McAfeen kolme vuotta sitten julkaisemasta siitä on tullut lähes kaikkien myöhempien digitaalisen transformaation ja neljännen teollisen vallankumouksen käsitettä koskevien teosten kulmakivi . Koska? Koska Brynjolfsson ja McAffe alkoivat tehdä sitä, mitä Steve Jobs puolusti kuuluisassa Stanford-puheessaan: yhdistä kaikki pisteet.
The Second Machine Age on kiehtova kierros teknologisista innovaatioista, joita on tapahtunut 2000-luvun ensimmäisellä Telegram Data vuosikymmenellä. Mutta se ei ole pelkkä uusien keksintöjen luettelo, vaan pikemminkin nopeutettu matka ihmiskulttuurin kymmenentuhannen vuoden aikana , mikä on mahdollistanut sen, että vuoteen 2045 mennessä teknologian kapasiteetti ylittää ensimmäistä kertaa operaatioita minuutissa kaikista planeetan ihmisistä yhteensä. Toinen koneen ikä
Brynjolfsson ja McAffe selittävät kontekstualisoidulla tavalla
kuinka jotkut näistä edistysaskeleista ovat olleet mahdollisia, ja yhdistävät ne nykyiseen siirtymähetkeen, jossa elämme. He eivät toimi futuristeina eivätkä uskalla tehdä ennusteita siitä, mikä meitä odottaa – todellisuudessa kukaan ei tekisi niin, koska itse asiassa, kuka olisi uskonut 30 vuotta sitten, että Internet on mahdollista – mutta? he pyrkivät varmistamaan, että ymmärrämme, että kriteerit, jotka auttoivat meitä organisoimaan ja luokittelemaan teollista yhteiskuntaa, eivät enää toimi : työsopimuksen ja työsuhteen käsitteestä tiedotusvälineiden käyttämiin makrotaloudellisiin lukuihin, kuten bruttokansantuote. Tuotteet alkavat lakata olemasta hyödyllisiä tällä toisella koneiden aikakaudella.
2. Neljäs teollinen vallankumous: uusi sivu ihmiskunnan historiassa
Jos The Second Machine Agea voidaan pitää lähtökohtana ymmärtää, kuinka kokemamme evoluutio on globaalia ja paljon syvempää kuin voimme tím ale zábava nekončí kuvitella, seuraava kirja on vähän kuin virallinen käsikirja, jonka pohjalta monet yrittävät organisoida yrityksen digitaalista muutosta. ja yhteiskunta määrällisesti mitattavissa olevien suuruusluokkien ja trendien ympärillä.
Neljäs teollinen vallankumous
Neljäs teollinen vallankumous on alb directory maailmanfoorumin johtajan ja perustajan Klaus Schwabinkirjoittama kirja. Se tunnistaa joitain tämän toimielimen havaitsemia muutossuuntia sen usein tekemien analyysien ja tutkimusten kautta. Nämä tiedot auttavat Schwabia systematisoimaan, mitä muutoksen tekijät ovat ja miten ne tulevat vaikuttamaan – tai jo vaikuttavat – joihinkin yhteiskunnan kerroksiin, kuten esimerkiksi työmarkkinoiden rakenteeseen.
