Planificar escenarios potenciais a curto, medio e longo prazo, e preparar respostas ás distintas circunstancias.
Que se poidan presentar no marco do funcionamento dunha empresa, son fundamentais para o seu desenvolvemento.
Aínda que hai circunstancias que non son previsibles e que adoitan coller por sorpresa ás organizacións.
Como sucedeu coa pandemia- ter a preparación para enfrontalas e reaccionar adecuadamente é un diferencial moi valioso.
O académico canadense Henry Mintzberg Lista de correo electrónico B2B propón dous tipos básicos de planificación, baseados en determinadas.
Condicións (mundo imprevisible, papel do azar na consecución de resultados, cambios rápidos, internos e externos.
Formal (deliberada): estratexia racional e estruturada, na que se destaca a importancia da función directiva, e non considera o azar.
Emerxente (inesperada): espontánea e informal, baseada en cambios imprevistos, con actuacións máis autónomas a nivel operativo, ante sucesos fortuítos.
Na práctica, ambos prodúcense de forma combinada, e contemplan a formulación de posibles escenarios futuros e o desenvolvemento de estratexias para cada un deles, que deben implementarse en función de cada circunstancia. Tamén inclúen o deseño de indicadores de actividade reais, información histórica dos sistemas de información e retroalimentación e corrección de desviacións.
“Non falamos de prever o futuro. Pero máis ben, facer un exercicio permanente de creación e recreación do negocio. Isto fai que o camiño que percorremos cando pensamos estratexicamente sexa moito máis heviny sy ny tamberin’izy ireo ianao importante que o final dese camiño”, explicou Horacio Stering no marco do seminario web de Análise Estratéxica, organizado polo Centro de Formación Electrónica UTN.BA, advertindo que The pressing short- problemas a prazo non deben impedirnos pensar no medio e longo prazo.
O camiño que tomamos cando pensamos bqb directory estratexicamente é moito máis importante que o final dese camiño.
