Anhand derer Sie diese vergleichen. Dies erhöht die Effizienz des Auswahlprozesses. Erstellen Sie eine Tabelle mit den Bewertungsskalen Ihrer zukünftigen Mitarbeiter. Notieren Sie sich bereits während des Vorstellungsgesprächs oder unmittelbar danach die Stärken und Schwächen der Kandidaten, um diese später leichter miteinander vergleichen zu können.
Bedenken Sie bei der Erstellung einer Vergleichstabelle
Dass diese je nach Stellenausschreibung geändert werden muss. Und nicht nur eine Liste beruflicher Fähigkeiten, sondern auch Persönlichkeitsmerkmale.
Die Werte, der Charakter und die Fähigkeiten einer Führungskraft und eines Linienmitarbeiters unterscheiden sich grundlegend. Auch die Anforderungen an Kandidaten sollten unterschiedlich sein.
Für einen Linienmitarbeiter kommt es zunächst einmal darauf an, über welche Kenntnisse und Fähigkeiten er im Beruf verfügt, außerdem über Engagement, Pünktlichkeit und Fleiß.
In diesem Fall sind bei der Auswahl einer Führungskraft die
Führungsqualitäten des Bewerbers gefragt. Wenn Sie eine Führungskraft finden möchten, finden Sie heraus, ob die Person weiß, wie man Mitarbeiter führt, ob B2B-E-Mail-Liste sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten anderer gut einschätzt und ob sie Aufgaben verteilen und den Prozess ihrer Umsetzung steuern kann. Ohne diese Eigenschaften wird selbst der erfahrenste und gebildetste Mitarbeiter nicht in der Lage sein, eine Führungskraft zu werden.
Am besten ist es, wenn die Fragen bei einem persönlichen
Treffen von der Person gestellt werden, mit der der Mitarbeiter an dem Projekt arbeiten wird. Oder es könnte die Person sein, die am meisten in die Arbeit vertieft ist, die der neue Mitarbeiter erledigen wird.
Worauf Sie bei der persönlichen Kommunikation achten sollten
Nach einer telefonischen Auswahl werden die besten technology lit ús in firtuele ôfbylding meitsje Kandidaten interviewt. Eine Beispielliste mit Fragen, die oft am besten persönlich gestellt werden:
Allgemeines: Ist der Mitarbeiter pünktlich zur Besprechung erschienen oder hat er sich an der Videokonferenz angeschlossen (wenn es sich um eine Remote-Arbeit handelt), ist sein Erscheinungsbild ordentlich, wie ist sein Tempo und sein Sprechstil, verliert er sich bei unerwarteten Fragen oder fängt er an zu reden? aktives Denken, Struktur und Konsistenz der Gedankendarstellung
Erfahrung und Betriebszugehörigkeit: Welche Probleme haben Sie gelöst, welche Ergebnisse haben Sie erzielt?
Aus welchem Grund liegt ein Jobwechsel vor?
Hier gilt es, auf die Formulierung zu achten. Wenn ein Mitarbeiter für alles den vorherigen Arbeitgeber/das vorherige Team verantwortlich macht, kann es sein, dass er konflikthaft ist und es für ihn schwierig wird, Ihrem Team zu nützen.
Wie sieht er einen idealen Arbeitgeber? Welche Erwartungen hat er an seinen neuen Job?
Die Motivation der Person, ihre Pläne für die Zukunft: wie sie adb directory sich im beruflichen Bereich weiterentwickeln möchte, ob sie in dieser Position arbeiten möchte oder sich beruflich weiterentwickeln möchte.
Kann ein Mensch seine Stärken und Schwächen benennen?
Sie müssen die Auswahl der Kandidaten systematisch angehen, ihre fachlichen und persönlichen Qualitäten umfassend bewerten und daraus Schlussfolgerungen ziehen. Schauen Sie sich nach dem Vorstellungsgespräch noch einmal die Kandidatenkarte an und vergleichen Sie sie mit den vorherigen. Dies hilft, das Wissen über die Kandidaten zu systematisieren, sie objektiv miteinander zu vergleichen und den besten Kandidaten auszuwählen.
