制定内容策略时需要大量的耐心和钢铁般的勇气。内容策略师 Doris Eichmeier 从她自己的经验中知道这一点。在采访中,专家谈到了内容营销中最大的挑战,如何说服关键的老板接受内容策略,并揭示了何时应该外包内容制作。在笔记本电脑前打手势你的书叫做“商业内容革命”。这已经发生了吗?这里我们指的是必须在企业决策者头脑中发生的革命。这才刚刚开始——除了西门子 南非电话号码 或 IBM 的例外。企业决策者必须了解高质量内容对其未来沟通成功的重要性,并考虑必要的发展。他们必须认识到,现有的内容及其管理必须进一步发展,单靠推送广告是无济于事的。你必须接受内容策略、内容制作和内容营销都会对整个公司产生影响。这不是用来掩盖锈斑的油漆,而是让他们保持交流的急需的机油。任何理解这一点的人都会宁愿处理相反的事情:内容演变。制定内容策略时没有什么事情会很快发生:必须发现和打破内容孤岛,必须建立新的结构、流程、职责和主题。

与所有重要的变革过程一样

需要极大的耐心和坚强的意志。公司目前在内容方面面临的最大挑战是什么?有效的内容策略可以通过内容在所有内容接触点看起来都是一体的事实来识别。只有为公司沟通的每个人都一起工作,这种品质才会存在。这可能是最大的挑战:营销、销售、公关和客户服务等个人传播学科保持密切合作。你需要比以往更好地开放和投票。还有一个严重的危险是内容策略和内容营销——可能是由于不确定性或便利性——没有一致地计划和实施。第一项任务必须始终是自省。公司必须首先研究哪些主题适合它,以及它想通过哪些渠道和接触点使用哪些内容。它必须确定为此需要哪些流程和结构。而且你必须确定你最好告别以前的哪些内容,关键词内容审核。任何在这里不诚实的人都冒着回到旧的、熟悉的模式的风险。然后,从逻辑上讲,结果就是当时的内容。

或者那些销售侵略从每条线上滴落

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的地方 – 绝对不行。为什么许多高管仍然对内容营销持批评态度?这有多种原因。根据座右铭,有些人被彻底冒犯了:“我们在公关和营销方面一直都在制作好的内容——这突然有什么问题?”他们将比以往任何时候都更加关注内容质量的趋势视为对他们之前努力的批评。重要的是要明确这不是批评,而是每个人都可以从中受益的重要发展推动力。另一方面,其他人则回避必须重新设计既定流程的后果,例如营销、公关和销售之间的合作。最后,当然,许多人回避预算决定。专业的内容制作和内容管理并非免费提供。但是,如果这个新计划的内容在各个接触点完成其任务,则可以长期摊销费用:长期给人留下好印象,建立信任,最后但并非最不重要的一点是,确保连续性或增加销售额.如果您将花费在经典推送活动上的资金加起来——而且,这些活动的寿命通常很短——那么这些费用很快就会被纳入考虑范围。如果文本出现在网上商店中——在购买决策时,公司可以从巧妙的电视广告活动中获得什么! ——不好?或者,如果展会展台上除了无聊的产品信息和广告传单之外什么都没有?

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