Это слово заставляет холодеть по спине каждого сотрудника, работающего под началом руководителя. А это многие из нас.
По данным Американской психологической ассоциации (АПА) , четверо из десяти работников в США чувствуют, что ими управляют на работе.
Или, возможно, ваш начальник контролирует вас на микроуровне , требуя информации, которую вы не можете предоставить, не вторгаясь в набор данных повседневную работу вашей команды. Какими бы ни были ваши оправдания, где-то в глубине его живет тревога — страх, что без вашего участия работа не будет выполнена как следует.
Чего вы, возможно, не осознаете, так это того, что когда вы говорите своим сотрудникам, как им выполнять свою работу, это на самом деле приводит к падению их производительности и росту стресса и напряжения. Исследование APA также микроменеджмент подавляет новые идеи показало, что 64% людей , которые говорят, что чувствуют стресс или напряжение во время работы, также утверждают, что подвергаются микроменеджменту.
Если вы считаете, что являетесь микроменеджером, читайте дальше, чтобы узнать больше о признаках микроменеджмента и о том, как его остановить.
Что на самом деле чувствуют ваши сотрудники?
Получайте полезные сведения за считанные минуты с помощью анонимных опросов сотрудников на основе исследований в BambooHR.
Признаки микроменеджмента
Вы микроменеджер или за вами наблюдает один? Если вы не уверены, рассмотрите этот список и отметьте галочкой те, которые подходят:
- Никто, похоже, не выразил благодарности менеджеру за его весьма конструктивный вклад.
- Текучесть кадров в отделе выше средней .
- Менеджер «владеет» всеми ведущими проектами и посещает все совещания по остальным.
- Менеджер перегружен низкоприоритетными задачами, выполнение которых он не доверяет никому другому.
- Менеджер разочарован тем, как его китайский каталог сотрудники выполняют свою работу, а также результатами.
- Большинство проектов проходят через множество правок и доработок, прежде чем менеджер останется доволен.
- Ничто не будет доставлено, пока менеджер не одобрит это.
- Менеджер не берет отпуск или продолжает отмечаться во время отпуска.
- Менеджер хочет, чтобы ему ставили копию каждого электронного письма или другого сообщения.
- Менеджер может делегировать полномочия, но также диктует, как эти задачи должны выполняться.
Это не полный список, но если вы заметили, что ваше поведение или поведение вашего руководителя отражено в двух или более из приведенных выше примеров, возможно, вы являетесь одним из них или имеете дело с микроменеджером.
