Короткий ответ — нет. Микроменеджмент порождает чувство недоверия у сотрудников, что иногда приводит к недовольству руководством и увеличению текучести кадров .
Хотя микроменеджеры могут верить, что набор данных они поддерживают и помогают, такое поведение может показаться снисходительным. Кроме того, если вы микроменеджерите свою команду, это также возлагает на вас слишком много ответственности.
Микроменеджмент позволяет достичь близорукой цели — добиться того, чтобы все было сделано по-вашему (пусть и с колоссальными усилиями) — за счет отлаженной работы машины, которой можно доверять и которая будет работать сама по себе.
Доверие — это как масло для двигателя вашего отдела; без него внутренние детали скрежещут и гремят, создавая трение, напряжение и небезопасный уровень тепла. Даже самые хорошо спроектированные детали в конечном итоге выйдут из строя в таких условиях.
5 негативных последствий микроменеджмента
Микроменеджмент может иметь место даже при благих намерениях — вы хотите, чтобы ваша команда была успешной, а ваш бизнес процветал. Но часто это имеет противоположный эффект.
По сути, микроменеджмент говорит различные типы обучения сотрудников вашим людям: « Я в вас не верю, поэтому сделаю это сам» . В повседневной жизни это означает, что ваша команда не учится, не растет и не совершенствует навыки, необходимые для выполнения работы (потому что вы делаете это за них); в целом микроменеджмент душит свежие идеи, увеличивает текучесть кадров и многое другое.
1. Микроменеджмент может отравить рабочие отношения
В идеале ваши сотрудники будут смотреть на вас как на наставника — того, кто помогает им стать лучше как человеку и как лучшему сотруднику. Вы хотите, чтобы они доверяли вашему руководству , вашему опыту и вашим советам. Но микроменеджмент может сделать вашу команду несчастной.
2. Микроменеджмент разрушает автономию
Как менеджер, ваша роль заключается в том, чтобы наделить ваши команды полномочиями для отличной работы. Если вы на самом деле делаете их работу за них, ваши люди не получат полномочий. Поскольку микроменеджмент подавляет китайский каталог развитие и рост сотрудников, он также может оказывать негативное влияние на удовлетворенность и вовлеченность . Фактически, один из лучших способов повысить вовлеченность сотрудников — сосредоточиться на построении командной работы.
3. Микроменеджмент приводит к высокой текучести кадров
Эффективное руководство позволяет вашим сотрудникам гордиться своей работой и получать от нее удовольствие, но сложные отношения менеджера и сотрудника могут сделать работу невыносимой. Если отношения достаточно плохие, а стресс достаточно высок, ваши сотрудники будут искать новую работу. Фактически, наличие «плохого менеджера» является основной причиной, по которой хорошие сотрудники уходят с работы. Никто не хочет работать всю свою жизнь под руководством Скруджа, и именно так микроуправляемые сотрудники видят своих менеджеров, особенно если они еще и перегружены работой .
