Ваша команда приносит богатство талантов и опыта, и если вы занимаетесь микроменеджментом, вы не используете ничего из этого. Более того, если вы единственный, кто поставляет идеи, вы лишаете компанию потенциальных инноваций, которые могли бы привести к увеличению прибыли и улучшению рабочей среды.
Микроменеджмент создает стресс для менеджера
Хронический микроменеджмент может означать, что вы потратите непомерное количество времени и ресурсов на найм и обучение новых база данных по азартным играм сотрудников , только чтобы потом их заменить. Есть причина, по которой существует делегирование: вы не сверхчеловек. Если бы компания думала, что вы можете сделать всю работу самостоятельно, они бы не стали нанимать кого-то, кто вам поможет. У вас есть команда, потому что она вам нужна.
Как прекратить микроменеджмент
Итак, вы внимательно и долго смотрели в зеркало и решили, что, возможно, занимаетесь микроменеджментом. Что теперь?
Вот несколько идей, к которым вы можете прибегнуть, когда возникнет желание заниматься микроменеджментом:
- Доверяйте своим сотрудникам. Доверие дорожная карта адаптации bamboohr идет в обе стороны, но первый шаг — немного отплатить своей команде. Дайте им возможность принимать решения, не управляя всем самостоятельно. Позвольте им руководить проектом или просто сделайте шаг назад и не проверяйте слишком часто.
- Вознаграждайте проактивность. Если ваша команда подвергалась микроменеджменту, они могут чувствовать, что у них нет возможности или разрешения быть проактивными. Признавайте сотрудников за их отличную работу, инициативу и сотрудничество.
- Делегируйте ответственность. Один из самых важных признаков микроменеджера — его рабочая нагрузка. Откажитесь от части этого и позвольте своей команде поддержать вас. Если вы действительно обеспокоены тем, чтобы работа была сделана правильно, обратитесь к обучению сотрудников или таким инструментам, как стандартные операционные процедуры (СОП) , и позвольте своим сотрудникам учиться в своем собственном темпе.
- Попросите совета (и воспользуйтесь им). Вы наняли свою команду из-за их навыков и опыта, верно? Тогда воспользуйтесь им. Обратитесь китайский каталог за советом к тем, кто работает с вами, и следуйте ему, когда это необходимо.
- Поощряйте вклад. Дайте своим сотрудникам голос и позвольте им использовать его, внося свой вклад в собрания и мероприятия.
- Примите альтернативные методы. Как микроменеджер, вы, вероятно, принимали только те процессы и способы выполнения дел, которые вы считали правильными. Дайте другим возможность предложить новые способы выполнения дел, вы можете просто найти более эффективный способ.
Микроменеджеры, пора меняться
Мы знаем, что перемены — это тяжело. Но отказ от микроменеджмента пойдет на пользу всем, включая вас!
С терпением и небольшой практикой вы сможете помочь своим сотрудникам сформировать самодостаточную команду, которая при необходимости будет обращаться к вам за указаниями и руководством. Они будут работать эффективнее, лояльнее и усерднее. Относитесь к своим сотрудникам с уважением, и они вознаградят вас производительностью.
